Wdrożenie AI, które zmienia wynik firmy, a nie tylko pokazuje demo.
Wybieram z Tobą proces, liczę opłacalność i wdrażam rozwiązanie z pomiarem efektu. Dla firm MŚP, które mają realny proces i budżet na wdrożenie.
Sprawdź, czy Twój projekt się kwalifikuje
Formularz zajmuje ok. 4 minuty. Odpowiadam w 1 dzień roboczy.
Dla kogo
Dla kogo jest ta współpraca
Firmy od 10 do 250 osób
Masz zespół, który na co dzień wykonuje tę samą pracę wiele razy w miesiącu.
Powtarzalny proces, który da się wskazać palcem
Na przykład przygotowanie ofert, raporty, obsługa zgłoszeń i reklamacji, obieg dokumentów.
Właściciel albo zarząd, który chce wyniku, a nie eksperymentu
I jest gotowy wyznaczyć jedną osobę po swojej stronie, która odpowiada za projekt.
Dla kogo nie
Kiedy nie jestem dobrym wyborem
Wolę powiedzieć to od razu, niż marnować Twój czas.
- Chcemy kurs promptów dla zespołu. Nie prowadzę szkoleń z promptów. Pracuję na procesie, liczbach i wdrożeniu.
- Zautomatyzujcie nam wszystko. Zaczynamy od jednego procesu. Dopiero gdy działa i jest zmierzony, idziemy dalej.
- Nie ma jeszcze procesu do wskazania. Jeśli nie wiesz, od czego zacząć, najpierw uporządkuj pomysł w Karcie Projektu AI.
- Budżet, który nie pokrywa diagnozy, pilotażu i pomiaru. Przy takim budżecie wdrożenie, które robię, nie będzie dla Ciebie opłacalne. Zacznij od tekstów na blogu, w których rozkładam koszt wdrożenia i rachunek opłacalności na części.
Jak pracuję
Jak pracuję: 4 kroki
Diagnoza procesu i liczb
Sprawdzamy jeden proces: kto go wykonuje, ile razy w miesiącu, ile trwa, ile kosztuje błąd i jakie dane są pod ręką. Na końcu wiesz, czy ten proces w ogóle nadaje się do AI.
Plan pilotażu z kryteriami odbioru
Ustalamy zakres, koszt, harmonogram i to, po czym poznamy, że rozwiązanie działa. Kryteria odbioru zapisujemy przed startem, nie po fakcie.
Wdrożenie
Budujemy i uruchamiamy rozwiązanie w Twoich narzędziach i na Twoich danych. Twój zespół jest w to włączony od początku, bo to on będzie z tego korzystał.
Pomiar i decyzja: rozszerz, popraw, zatrzymaj
Porównujemy wynik z liczbami sprzed wdrożenia. Jeśli działa, rozszerzamy. Jeśli działa częściowo, poprawiamy. Jeśli nie spełnia kryteriów i nie wiemy, co zmienić, zatrzymujemy, zanim zacznie kosztować co miesiąc.
Co dostajesz
Co dostajesz
- Karta Projektu dla Twojego procesu. Jedna strona: przypadek, cel, proces, dane, rachunek, technologia, osoba odpowiedzialna, mierniki.
- Rachunek opłacalności. Koszt procesu dziś, koszt wdrożenia i utrzymania, okres zwrotu. Liczba, którą możesz pokazać wspólnikowi albo księgowej.
- Wdrożone rozwiązanie. Działające w Twojej firmie, nie prezentacja.
- Kryteria odbioru. Zestaw przypadków z prawidłowym wynikiem, na którym sprawdzamy rozwiązanie przy odbiorze i po każdej zmianie.
- Raport z pomiaru. Co się zmieniło w liczbach i jaka jest rekomendacja: rozszerz, popraw albo zatrzymaj.
Obszary
Przykładowe obszary wdrożeń
Poniżej przykłady ilustracyjne. Pokazują typ pracy, a nie wyniki konkretnych klientów.
Oferty i wyceny
AI zbiera dane z zapytania, przygotowuje projekt oferty według Twoich zasad, a handlowiec sprawdza i wysyła.
Raporty
Zestawienia, które ktoś co tydzień składa ręcznie z kilku plików lub systemów.
Obsługa zgłoszeń i reklamacji
Wstępne rozpoznanie sprawy, przypisanie do właściwej osoby, projekt odpowiedzi.
Dokumenty
Odczyt i sprawdzenie faktur, zamówień, umów lub wniosków, z przekazaniem trudnych przypadków do człowieka.
Przykład ilustracyjny. Firma przygotowuje ok. 120 ofert miesięcznie, każda zajmuje ok. 2 godziny. To ok. 240 godzin pracy w miesiącu. Od tej liczby zaczynamy rachunek: ile z tego czasu da się realnie odzyskać, ile kosztuje wdrożenie i utrzymanie, po ilu miesiącach projekt się zwraca. Jeśli rachunek się nie spina, mówię to przed startem.
Budżet
Od czego zależy budżet
Budżet dopasowuję do zakresu. Kwota zależy od trzech rzeczy:
- Zakres procesu. Jeden typ przypadku czy kilka, jeden krok czy cały proces od zapytania do wysyłki.
- Stan danych. Czy dane są w jednym miejscu i w porządku, czy trzeba je najpierw zebrać i uporządkować.
- Integracje z systemami. Czy rozwiązanie ma działać w Twoim CRM, ERP, poczcie lub systemie księgowym, i ile takich połączeń potrzeba.
Do budżetu wdrożenia dochodzi koszt miesięczny: licencje, użycie modelu AI, utrzymanie i czas Twojego zespołu na sprawdzanie wyników. Pokazuję go w rachunku przed startem, żeby nie było niespodzianek.
Widełki podaję po rozmowie o projekcie. Stałą cenę po krótkiej diagnozie procesu.
O mnie
O mnie
Nazywam się Mariusz Galewski. Projektuję i wdrażam rozwiązania AI dla firm MŚP: w sprzedaży, operacjach i finansach. Mam za sobą 10 lat zarządzania sprzedażą B2B w korporacji, 10 lat marketingu online dla firm w Polsce, Europie Zachodniej i USA oraz 3 lata wdrożeń AI. Nie sprzedaję kursów ani gotowych przepisów. Diagnozuję procesy, projektuję rozwiązania i wdrażam je razem z klientem.
FAQ
Najczęstsze pytania
Ile trwa wdrożenie?
Zależy od zakresu i stanu danych. Orientacyjnie: diagnoza 1-2 tygodnie, pilotaż jednego procesu zwykle 6-10 tygodni, potem okres pomiaru. Dokładny harmonogram jest w planie pilotażu, zanim cokolwiek podpiszesz.
Ile to kosztuje?
Budżet dopasowuję do zakresu. Kwota zależy od zakresu procesu, stanu danych i integracji. Do tego koszt miesięczny utrzymania i licencji, który liczymy razem przed startem.
Czy potrzebujemy działu IT?
Nie. Potrzebuję osoby, która zna proces, i dostępu do narzędzi, z których korzystacie. Jeśli macie IT lub zewnętrznego informatyka, włączam go przy integracjach i bezpieczeństwie.
Co z RODO i danymi klientów?
Ustalamy na starcie, jakie dane trafiają do AI, gdzie są przetwarzane i kto ma do nich dostęp. Wybieramy narzędzia i ustawienia, które nie używają Twoich danych do trenowania modeli, a dane wrażliwe ograniczamy do minimum. Jeśli potrzebna jest umowa powierzenia lub opinia prawnika, mówię o tym przed wdrożeniem. To informacja ogólna, nie porada prawna.
Czy AI zastąpi moich ludzi?
W projektach, które robię, AI przejmuje powtarzalną część pracy, a ludzie sprawdzają wyniki, zajmują się trudnymi przypadkami i klientami. Celem jest odzyskany czas i mniej błędów. Co zrobisz z odzyskanym czasem, to Twoja decyzja, i warto ją podjąć przed startem.
Co jeśli pilotaż nie da wyniku?
Dlatego kryteria odbioru i próg opłacalności ustalamy przed startem. Jeśli wynik jest poniżej progu, decydujemy: poprawić czy zatrzymać. Zatrzymanie projektu, którego nie da się naprawić, to nie porażka. To decyzja, która chroni Twoje pieniądze przed kosztem co miesiąc.
Masz proces, który kosztuje Cię za dużo czasu?
Wypełnij formularz (4 minuty). Odpowiem w 1 dzień roboczy.
Wypełnij formularzBudżet dopasowany do zakresu. Jeśli Twój projekt nie będzie pasował, powiem to uczciwie i podeślę materiały na start.